Номинация
Я - лидер

Номинация стратегического партнера Премии Центрально-Черноземного банка ПАО Сбербанк

КЭАЗ: 70 лет побед

В год 70-летия Великой Победы Курский электроаппаратный завод отмечает еще один праздник – 70 лет со дня основания. С какими достижениями встречает предприятие юбилей? Как работается отечественному производителю в условиях западных санкций и кризиса? Почему КЭАЗ переезжает на заводскую площадку «Счетмаша»? Об этом и многом другом наша беседа с генеральным директором Курского электроаппаратного завода, депутатом Курской областной Думы Андреем Вячеславовичем Канунниковым.

КЭАЗ: 70 лет побед

В год 70-летия Великой Победы Курский электроаппаратный завод отмечает еще один праздник – 70 лет со дня основания. С какими достижениями встречает предприятие юбилей? Как работается отечественному производителю в условиях западных санкций и кризиса? Почему КЭАЗ переезжает на заводскую площадку «Счетмаша»? Об этом и многом другом наша беседа с генеральным директором Курского электроаппаратного завода, депутатом Курской областной Думы Андреем Вячеславовичем Канунниковым.

– Андрей Вячеславович, 70 лет – это целая жизнь для человека и серьезная веха в работе промышленного предприятия. Как удалось не только сохранить производственные мощности, но и активно развивать компанию в условиях жесткой конкуренции на рынке?

– Вот уже 70 лет главная задача Курского электроаппаратного завода – выпускать качественную продукцию. КЭАЗ заработал репутацию надежного производителя низковольтной аппаратуры еще в советское время. Именно за стабильность ценят продукцию завода клиенты и партнеры: наши аппараты защищают энергосистемы промышленных гигантов, морских судов, ТЭЦ, АЭС, МРСК, кораблей и подводных лодок ВМФ РФ, подвижных составов РЖД и метрополитена.

В условиях рыночной экономики нам было важно укрепить завоеванную репутацию, не растерять производственные мощности и кадры и, главное, двигаться вперед. Ведь остановка в таком наукоемком производстве, как низковольтная аппаратура (НВА), чревата для предприятия неизбежным отставанием, а значит, потерей конкурентоспособности. Нужно быть в курсе всех современных тенденций развития отрасли, «держать руку на пульсе». Поэтому в компании существует центр новых разработок, который занимается анализом рынка, предпроектными исследованиями и поставками на рынок высокотехнологичной продукции. Мы сделали ставку на привлечение к работе высококвалифицированных кадров, обновление оборудования и не прогадали: нам удалось открыть новую продуктовую линейку КЭАЗ Optima, которая сегодня находится на одном уровне с НВА ведущих мировых производителей.

– Что помогает предприятию быть ведущим в отрасли?

– Непрерывный процесс совершенствования, пожалуй, главный залог нашего успешного развития.

Мы применяем современные методики и технологии как в производственном процессе, так и в управлении компанией. На КЭАЗ внедрена стратегия управления производством – ERP-система и электронный документооборот. Это позволяет интегрировать все подразделения и процессы: производственные мощности, управление финансами, кадрами, клиентским сервисом. Таким образом, оптимизируется распределение различных ресурсов внутри предприятия, что делает работу всех служб прозрачной и маневренной. Так, директор по направлению может видеть, что, скажем, сейчас выходит с конвейера или закупается в режиме онлайн, просто подключив свой гаджет к системе.

Безусловно, эффективное развитие предприятия невозможно без инвестиций: в производство, новые разработки и технологии, в обучение персонала. И они дают свои плоды. Сегодня наша продукция отвечает самым строгим требованиям, предъявляемым к электротехнике, которая эксплуатируется в суровых климатических условиях России и СНГ. На заводе идет внедрение системы бережливого производства, по которой работают ведущие мировые промышленные производители – LEAN. Результат применения LEAN–производства – значительное сокращение потерь, снижение себестоимости и повышение качества выпускаемой продукции, включение сотрудников в процесс непрерывного улучшения производства.

О качестве нашей продукции, популярности ее на рынке России и СНГ, как ни парадоксально, говорит тот факт, что аппараты КЭАЗ очень часто подделывают недобросовестные конкуренты. Только в 2014 году правоохранительные органы изъяли со складов компаний – контрафактчиков подделок оборудования КЭАЗ на 10 миллионов рублей. На нелегальных производителей усилиями юридической службы компании заведено уголовное дело. По нашим подсчетам, ежегодный ущерб от деятельности контрафактчиков превосходит 800 млн. рублей. Мы отстаиваем свои права в суде и считаем, что «если тебе плюют в спину, значит, ты впереди».

– Как изменилась работа КЭАЗ в связи с западными санкциями?

– Сегодняшняя внешнеполитическая ситуация создала прецедент, когда импортозамещение становится одним из главных трендов развития промышленного комплекса страны. КЭАЗ работает уже 70 лет, и за это время, как вы понимаете, пережил вместе со страной и миром не один кризис, не только оставаясь на плаву, но и продолжая развиваться.

Сегодня КЭАЗ — единственный оте­чественный производитель автоматических выключателей «с нуля» – от разработки в конструкторском бюро до продажи покупателю. Мы активно работаем с Министерствами промышленности и торговли России, с Объединенной судостроительной корпорацией, Росатомом и Газпромом в части обсуждения и реализации механизмов импортозамещения. Обеспечивая работой две тысячи человек, мы стремимся, чтобы КЭАЗ был для партнеров и клиентов символом постоянного развития и движения вперед. Надежная стабильность взаимоотношений как с сотрудниками, так и с партнерами — в основе всех наших достижений. Мы можем предложить рынку практически любые аналоги западного оборудования. Поэтому сегодня идут переговоры с ведущими госкорпорациями и промышленными гигантами страны по установке низвоковольтной аппаратуры КЭАЗ для защиты энергооборудования их компаний. Это позволяет нам рассматривать ситуацию с введением санкций как возможность для развития.

– Как развивается КЭАЗ сегодня? С чем связан переезд завода на территорию «Счетмаша»?

– КЭАЗ — одно из крупнейших предприятий Курской области, которое вносит весомый вклад в развитие экономики региона. Стабильный рост динамики продаж позволяет нам инвестировать средства в расширение производства и выпуск новой продукции. Ежегодно КЭАЗ поставляет на рынок более 10 электротехнических новинок. Еще в 2009 году при участии КЭАЗ был буквально спасен завод «Счетмаш». Сегодня на его базе создан уникальный для Курска индустриальный Парк СОЮЗ (ИП СОЮЗ). Название, кстати, было придумано коллективом как символ сот­рудничества заводов, а также в честь самой известной улицы в районе расположения Индустриального Парка — Союзной. Мы стремимся локализовать производство, сделать его работу более надежной и прозрачной. “Счетмаш” достался нам в состоянии разрухи. Сегодня идет капитальный ремонт зданий и территории ИП СОЮЗ, создаются условия для комфортной и безопасной работы людей. Порядка 30% производственных мощностей КЭАЗ уже перенесены на территорию Индустриального Парка. Здесь открыт современный, полностью автоматизированный склад, где на площади 2000 м² организовано пятиярусное адресное хранение готовой продукции КЭАЗ.

– В этом году произошел ребрендинг компании. Каким будет новое лицо КЭАЗ?

– Для нас ребрендинг — важный шаг, который прежде всего связан с новым этапом развития и стремлением, развиваясь, подниматься на новые вершины. Разработкой нового бренда компании занималось ведущее брендинговое агентство России – Coruna Branding. В портфолио агентства создание таких известных брендов, как «Банк Тинькофф», «Газпромстрой», «Ушастый нянь», «Сок Добрый». Сменился логотип компании, вы можете увидеть в нем направление движения вперед, динамику. Мы также сформулировали новый слоган: «КЭАЗ. Надежность без компромиссов». Это наше главное кредо – не изменять надежности: не ухудшать качество и не ослаблять свой собственный контроль. Никогда.

Но это лишь внешние, безусловно, важные изменения, которые отражают глубокие внутренние процессы, происходящие в компании. Мы, обладая уникальным опытом в производстве низковольтного оборудования, являемся современной организацией, которая сейчас начинает конкурировать на рынке с мировыми лидерами отрасли. А значит, и играть нам надо по их правилам — применяя современные подходы не только в управлении, но и в маркетинге, логистике и продажах.

Таким образом, произведя ребрендинг, мы даем обещание потребителям, а прежде всего, себе, постоянно совершенствоваться, не останавливаясь на достигнутом. Надежность в отношениях и в оборудовании, которое мы производим, – это высокая планка, и мы будем ей соответствовать.

Теперь хочу сказать о главном. Все, что сейчас происходит на Курском электроаппаратном заводе, – результат работы настоящей команды профессионалов. Мне удалось привлечь сильных, амбициозных управленцев, мы трудимся сообща, добиваясь поставленных целей и активно развивая компанию. Спасибо каждому члену команды КЭАЗ за самоотдачу и отличную работу!

Уважаемые члены жюри, войдите и оцените
работу по 10-бальной системе голосования:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10